Workstyle
働く環境
制度
（人事制度、組織マネジメント）
私たちA3は、「楽しみを創造し提供する事業領域において、世界を代表する企業になる」といった大きなビジョンを掲げ、いつの日か、私たちが世界を驚かせる価値を提供できるチームとなることを信じて、強力なチーム作りに本気で取り組んでいます。
「チームとメンバーが共に成長し、成長によってお互いの可能性を広げ合う」といったコンセプトを掲げ、個人の成長を促進するための様々な機会や制度を備えています。
チャレンジするからこそ、サポートにも全力を尽くす。
チャレンジと成長のために多くの「機会」がつかめるチームを全員で目指していきます。
フレックスタイム制
一カ月間の総労働時間を満たすことを前提に、6時〜11時、15時〜22時はフレキシブルタイムとして自分で働く時間を設定します。11時〜15時は、コアタイムとして必ず働かなければならない時間帯となっています。
福利厚生
キックオフミーティング（年4回）
業績や経営方針、各部門の取り組みについて全社員に向けて共有をしています。
現在の取り組みや今後の方向性を共有することでチーム一丸となり、目標に向けて取り組んでいます。
懇親会（年2回※任意）
キックオフミーティング後に年2回、希望者のみで懇親会を開催しています。
チームビルディングの一環として、様々な部署の社員と交流を目的に関係性の強化を図っています。
MVP表彰（年2回）
キックオフミーティング内で半期に１度、成果を残した社員を表彰しています。実績だけではなく、社内での活躍や世の中への価値提供の視点などさまざな評価に基づく表彰を実施しています。
リスクコンプライアンス研修（年2回）
パワハラなどのハラスメント対策の一つとして、リスクコンプライアンス研修を年に2回行っています。
また、内部通報制度（社内窓口および法律事務所等の社外窓口）を設置し、ハラスメント対策以外にもコンプライアンスに反する行為や不正行為などを防止・発見・対処しています。
キャリア形成
個人がどうなりたいかを選択し、上長と相談しながらキャリアパスを描いていきます。
マネジメントコース
組織をけん引するリーダーとして、チームや事業の成果を最大化していくコースです。
入社後はまず担当業務で成果を出すことに注力し、その後は、チーフ、リーダー、マネージャーと段階的に役職を重ねていくことになります。経営的な視点を養いながら、組織の成長と部下の育成に貢献する経営幹部候補として、会社の中核を担っていただきます。
シニアコース
専門性を徹底的に磨き、その道のプロフェッショナルを目指すコースです。
マネジメントを志向せずとも、スペシャリストとして専門分野のスキルや知識を深め、社内における技術や知見の継承者として価値を発揮できます。第一線で活躍し続けるエキスパートとして、難易度の高い課題解決や、後進の育成にも携わっていただきます。
サポート
福利厚生
月次ミーティング
所属部署長より、部としての月間の方針の落とし込みを目的に、毎月月初に部署全体で実施しています。
週次ミーティング
チーム内で前週の活動や今週の行動予定、業務上の相談を目的に毎週実施しています。
WCM×1on1
個人の目指す姿や目標についてすり合わせ、困っていることや悩みを相談する場として毎月1回実施しています。
2ランクアップ1on1
主にキャリアプランの相互理解を目的に、2階層上の上長と半年間で成長点・課題点の共有、相談事などを1対１で話せる場として半期に1回実施しています。
人事部門サポート
キャリアサポート面談(人事面談)
半期に1回全員を対象に実施し、部署に直接伝えづらいことやキャリアの悩みなどを、人事を通して解決していきます。
月次アンケート
毎月月末にアンケートを実施し、日々の悩みや組織内での困りごとなどを直接会社側に定点的に相談をすることができ、社員のエンゲージメントを高めています。
適性検査（年1回）
業務の適性を定点チェックし、今後のジョブローテーションなどに活用しています。
教育
（ヒューマンマネジメント）
研修
12Value＆45Stance研修
ビジネスパーソンとして必要な考え方を集約した「12Value＆45Stance」を行動指針として定めています。日頃から意識し行動できることを目的に毎月1回全社向けに研修を実施しています。
新卒1年目研修（年5回）
ビジネスの視点を養うことを目的に、1年を通して座学・グループワークなどを取り入れながら学んでいきます。
新入社員研修
入社時にコンプライアンスや安全衛生教育など基礎的な研修を行います。
OJT研修
先輩社員がトレーナーとして実際に働きながら業務への理解を深め、仕事に必要な知識やスキルを習得していきます。
階層別研修
チーフ・リーダー・マネージャーなど、それぞれの階層ごとに求められる役割を理解し、行動できるよう役職者としての知識やスキルを習得していきます。
A3ライセンス
階層ごとに知識の均一化を図るため、研修を実施しています。
人事制度
社歴の長さやキャリアに関わらず、与えられた役割や目標への実績を評価すると共に、個人の成長に対してもしっかり評価しています。
会社内やエンタメ・アニメ業界での視点だけではなく、世の中全体での市場評価も加味し、ひとりひとりが成長しやすい環境づくりを行っています。
目標管理評価（ＭＢＯ）年2回
役割や目標に対しての実績を評価しています。
コンピテンシー評価（ＣＰＴ）年2回
ステージ（スキルの幅）・スペシャリティ（クオリティ・スピード）を総合的に判断して、社内やエンタメ・アニメ業界だけではなく、世の中全体の市場価値を加味して評価しています。
